Ecologie
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- Productivité - Raison
- Santé - Spiritualité
laïque
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Evaluation des comportements
Divergences et choix de politique
générale ; conséquences sur les relations et motivations humaines ;
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Ils constituent l’apport du Conseil 2rh relations humaines à l’IDS (Ingénierie des Dispositions
Sociales), au niveau le plus complexe d’un |
« Patrons »,
industrie : l’ambiguïté A
partir de l’ouverture d’esprit, caractérisée par l’amitié,
je propose l’échelle de valeurs suivantes, de la plus basse à la plus
élevée : 1. Félonie
(technocratie,
bureaucratie, finance, …) 2. Préjugés et clichés
(manque d’ouverture d’esprit, racisme,
xénophobie, …) 3. Honnêteté (capacité
à éviter les pièges de la vraisemblance) 4. Ouverture d’esprit (attente enthousiaste de la nouveauté) 5. Vacuité (capacité
à voir le réel) Echelle(s) de valeurs La
valeur résulte de la valeur ajoutée du travail :
pour simple qu’elle paraisse, cette définition, fondée sur l’observation du
« seuil d’apprentissage » des sciences |
Bilan du Conseil 2rh relations humaines au
19.08.2008 Retenons Actif n L’expertise Nettoyer les fondements de la démocratie (2009) Loi de l’économie (2008) Lois du rendement et du
mérite (2007). Consolidation des valeurs
morales (2006) Loi de la
productivité (2005) Faire valoir ce que de droit
au
plan national Principe Fondamental de la Construction (PFC, 2002)
Principe Fondamental de la Mécanique (PFM, 1998) Passif n L’autorité Faire valoir ce que de droit au plan international |
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et
techniques, caractérisé par l’actigramme, a le mérite
d’exister ; qu’elle puisse susciter l’enthousiasme de l’intelligentsia n’est pas
certain. Mais elle permet, en première approche, de proposer une
première échelle de valeurs associées à l’étude : 1.
La connaissance tend à
diminuer l’ignorance 2.
L’ordre tend à diminuer la confusion 3.
L’amour tend à diminuer l’insensibilité 4.
La spiritualité tend à
diminuer la double-contrainte 5.
La noblesse tend à diminuer les
conflits de la pensée |
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Document créé ou modifié le vendredi 19 février 2010 à 08:36 - retour á EN HAUT du document