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                            Direction   participative    Par  Objectifs     

 

Invitation au Jubilée 2008 des cinquante ans de la  DPO

(Peter Drucker, 1958).

 

Agir  et non-agir

La considération éclairée du caractère extérieur à la volonté, de certaines manifestations

ne doit pas concerner (seulement) la spiritualité, mais concerne

(aussi et surtout) l’organisation d’entreprise.

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Prolongements de la  DPO : la QPPO

Utiliser l’intéressement naturel

L’idée de Peter Drucker, en 1958, est de remédier à l’absentéisme physique et à l’absentéisme moral de celui qui fait « le minimum pour se tirer d’affaire » en redonnant de l’intérêt au travail par une meilleure connaissance des objectifs      

         Des objectifs ouverts

Lorsque le nom d’IBM apparaît en 1917, le génie de ses  dirigeants consiste à ouvrir les esprit sur l’efficience commerciale plutôt qu’à se figer sur un type de technologie : c’est déjà de l’analyse de la valeur et cette performance est alors synthétisée par un nom : IBM (International Business Machines).

Certes, une simple formule ne crée pas le processus de l’emploi, mais un mot d’ordre inapproprié peut le bloquer :  derrière la réussite du géant américain, il y a la culture anglo-saxonne. Mais derrière la récession française, il y a la culture syndicale.

De la DPO à la DPPO

Dans les années 70, l’idée de participation, si naturelle chez les Allemands, reste hermétique pour les Français, qui parlent plus volontiers de DPPO (Direction Participative Par Objectifs) : c’est la saga de la Qualité.

Avec la QPPO ©, c’est cette indication de moyens suffisamment ouverte mais convenablement structurée que le Conseil 2rh Relations Humaines lance en 2004  au service d’une organisation créative à vocation universelle.

˜     Arrêtés  de la  Fondation du Verseau     ˜

Arrêté du 7 novembre 2007, relatif à  l’organisation industrielle (autorité commune de Zazen et Kaizen).

Art. 1 - Le Zen,  comme les religions, tend à préserver la disposition d’esprit nécessaire à la construction.

Art. 2 - Dès lors, la bonne question, au cœur de la mission, est de savoir comment cette disposition d’esprit est produite ?

Art. 3 - Elle est produite en focalisant l’esprit :

§  Dans la méditation (Zazen) - Sur la position du corps et le « respir » ;

Dans l’industrie (Kaizen) – Sur les objectifs « suffisamment ouverts mais convenablement structurés » (BO de construction du 24.09.1992)  d’une participation  naturelle, à capitaliser selon le rituel et les règles d’un patrimoine certes fragilisé par l’agitation médiocre infiltrée - problème récurrent au sein des diverses instances de l’autorité, universités en tête.

 

Document créé ou modifié le mercredi 30 novembre 2011 à 11:11  -  retour á EN HAUT du document