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Connaissance et valeur
du Kanban
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Une même exigence |
Ce qui est en
cause dans la faillite de nos entreprises, ce ne sont pas les
principes novateurs (cercles de qualité, méditation, kanban, …) de l’Orient
mais l’affairisme d’une frange de la
population qu’il faut éduquer,
et pour le moins, convaincre du
bien-fondé à renoncer à des fictions
contraires à l’intérêt général. |
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Ambassade L’organisation de la « Qualité » considère les dysfonctionnements
comme des ressources précieuses au service du progrès. Le milieu économique, obsédé par le profit de court terme, n’a plus… Le souci des
réalités — dont il se « protège »
par Cette myopie fait passer
le banditisme pour une issue. Alors qu’il est (5 août 2016) |
Analyse de la valeur Le « Kanban » est la « Rolls-Royce »
du bon sens : à quoi bon courir
après le « juste-à-temps » si on néglige
les problèmes déjà connus ? § Jugement La vie est faite
de détails à prendre en compte et à valoriser. |
Vers une spiritualité ouverte Au cœur de En décidant de rationaliser sa
gamme de produits et d’en standardiser les composants à l’échelle européenne,
le groupe Iveco découvre le « zéro stock » à la fin des
années 70. Le principe est bon, mais dans la pratique, le « zéro participation »
provoque l’augmentation du volume de transport sans contrepartie intellectuelle. Au total, la culture française se présente comme le goulet d’étranglement de bonnes relations humaines dans le monde, et pour le moins en Europe. |
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Identifier les dysfonctionnements, avant remédiation Le kanban, associé au Kaizen, dont il n’est
qu’un outil, aide à identifier les nouveaux problèmes à régler. Cette philosophie est si importante que le Professeur Shigeo
SHINGO rappelle que les Japonais sont prêts à stopper toute production si un
problème majeur survient. En clair, les Japonais aiment s’assurer qu’ils agissent de
manière utile, n’envisagent qu’une production conforme – toute erreur la rendant impossible. § Histoire du « kanban » en France Les choses ne vont pas aussi vite qu’on le souhaite à l’échelle humaine, mais à l’échelle de l’histoire,
elles progressent globalement. 1983 Le professeur
Shigeo Shingo vulgarise en France les principes du Kaizen. 1992 Introduction du
Kanban au BO
spécial du 24.09.1992 – Par ce choix pertinent, le Comité National de la
Programmation porte l’éclairage sur un puissant indicateur de la vie sociale. 1983 Le Président Jacques Chirac souhaite développer l’approche japonaise de
l’organisation. 2007 Toyota Onnaing aide la France par l’exemple 2013 L’aggravation
du gaspillage à grande échelle et des attentats doit
susciter un sursaut intellectuel … |
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mercredi 28 février 2018 à 15:49 - retour á EN HAUT du
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