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du verseau pour la paix

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                           Diminution  de  l’intérêt du travail

 

Verrouillage absurde
de la créativité

L’écueil de l’organisation se transforme au fur et à mesure que l’on progresse ; mais à défaut, il reste toujours le même

Histoire contemporaine

Pendant que j’inventais la méthode 2rh pour inviter la communauté humaine à gérer l’information potentielle, le milieu de la FRH inhibait la créativité en muselant les relations humaines par la norme ISO 9002 et son alibi — Suite en fenêtre culturelle).

(10 juillet 2010)

Recherche

L’objectif pertinent d’améliorer la productivité et l’emploi suppose de commencer par considérer le contentieux de politique générale

Plan d’action sociétal,
synthèse du besoin

Si le banditisme semble la seule issue possible, c’est parce que tous les verrous de sécurité de la vie sociale ont sauté, et que son système d’information et son système de formation initiale et continue sont devenus inutiles : ils ne nourrissent plus que des fonctionnaires pervers.

(4 août 2016)

§  ZQP (Zéro Qualité  Participative) !

Trop souvent, la culture de l’action n’est que l’expression de l’oubli de toute spiritualité dans le milieu du travail : lorsque tout est décidé d’avance, alors, le travail perd tout son intérêt, et l’encadrement redoute les réalités de terrain au lieu de les rechercher comme du métal précieux !

Cette approche absurde de l’organisation est caractérisée par les normes ISO 9002 et la relation Client-Fournisseur, qui ignore délibérément l’information potentielle.

Organisation des services

Approche de la vie sociale  

Négliger les suggestions des subalternes ou dissimuler les faits à un supérieur sont les moyens les plus sûrs de scier la branche sur laquelle on est assis — d’où l’importance d’apprendre à capitaliser l’intelligence.

Prexuve de forfaiture de l’intelligentsia à la française, les normes ISO 9002 constituent le « verrouillage des relations humaines »[1], là où la norme ISO 9000 s’appuyait sur « le facteur humain dans la gestion de la qualité [2] ».  

Or cette rupture des relations humaines de bonne intelligence est précisément le mauvais moyen par lequel la dictature ordinaire se maintient à chaque fois qu’elle ne plus feindre d’ignorer l’autorité légitime du droit.

Science de Goethe

Au total, Goethe dit : « Penser est facile ; agir est difficile ; agir conformément à notre pensée est ce qu’il y a de plus difficile au monde ». (suite des considérations appelées par Goethe)

Faiblesse majeure

Par ses théories tendancieuses, une certaine intelligentsia avait réussi à disqualifier, en France, l’une des trois valeurs fondamentales : le mérite.

Pour preuve de la faiblesse de l’organisation des entreprises françaises, l’analyse des objectifs[3] d’une société aussi organisée que l’est Altédia[4] démontre que la connaissance du goulet d’étranglement de la productivité permettrait à cette société non seulement de mieux fonctionner, mais encore, que cette ignorance menace la pérennité de l’entreprise[5].

 

Document créé ou modifié le jeudi 4 août 2016 à 12:17  -  retour á EN HAUT du document

 



[1] Propos recueillis en 1995 auprès de André CHERPION,

[2] « Le facteur humain dans la gestion de la qualité » Conférence donnée à Prague le 20 juin 1991 par Jacques CHOVÉ, en séance de clôture du 35° Congrès de l’Organisation Européenne de la Qualité

[3] Source : objectifs 2007

[4] Altédia, fleuron du savoir-faire français en matière de management d’entreprise,  figure en effet parmi le top ten des sociétés de conseil en management

[5] Pérennité de l’entreprise Altédia, conditionnée comme toute entreprise par la capitalisation de l’intelligence de ses salariés ; et pérennité de nos entreprises, qui ne sont pas mieux organisées que nos sociétés de conseil en organisation ne le sont effectivement.