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                           Préalables  et question  du  droit

Circonvolutions de la recherche

 

 

 

 

 

Infinie diversité du genre humain

Les patrons (note 1, dans l’encadré)  sont d’abord des hommes et des femmes.

Comme tels, ils sont déjà différents selon les milieux géographiques - patrons français ou américains, anglais ou italiens, allemands, japonais, chinois ; patrons du Nord de la France, de la banlieue parisienne, de la Loire, etc.

Au total, on pourrait disserter sur le genre humain à l’infini :avant de tirer des règles générales, comme le fait Charles HANDY (L’Olympe des managers - Editions d’organisation)

Pour ma part, je distingue, conformément à l’esprit japonais, deux types humains, et donc de patrons : les gens « sympathiques », et les gens « antipathiques ».

§  Sympathiques ou antipathiques

La sympathie, qui procède de l’intelligence, désarme les volontés polémiques, et cette qualité n’est pas toujours du goût de tous.

Harmoniques de la Recherche 

Quel patron êtes-vous ?

1.    Patrons de PME, PMI, TPE, et de groupes industriels

2.    Dérive financière contre patrons-créateurs de service ?

3.    Partis du terrain ou parachutés du sommet ?

4.    Reprocher aux jeunes leur jeunesse serait une erreur grave

5.    Dossier 2rh de réforme de l’université

6.    Aphorisme du bien, défini par Lao-Tseu : « voir la connaissance comme la non-connaissance, voilà le bien. » La motivation étant naturelle, tout l’art du management consiste à suivre cette disposition au lieu de la contrarier.

7.    L’organisation, vocable commun aux milieux industriel et théologique. (9 juin 2012, ventilé)

Dynamique de groupe

Date, occurrence

N° de la ressource et résumé

Contenus

23.02.2019

1

402   Avant-projet Pinterest

Positionnement professionnel

22.02.2019

2

401   Adhésion au droit

Vie et chemin de vie

21.02.2019

1

400   Disparition des symptômes et sevrage thérapeutique

Santé publique France

20.02.2019

2

399   Préalable de l’adhésion au droit

Corruption et loyauté

14.02.2019

1

398   Dynamique de groupe et choix professionnel

Aïkido, Aïkiflow, …

§  Introduction au management intelligent

En conséquence, et à faute de cette classification minimale, règne entre ces deux valeurs extrêmes, également rares, la confusion la plus grande, en ce que rien, hormis ladite classification minimale, ne permet plus de distinguer les bons patrons des mauvais (2), et cette observation vaut également pour les employés.

Or le patron reste et demeure par définition, celui qui est le mieux placé pour améliorer les choses, mais bien souvent (3), les compétences nécessaire en sociologie lui font défaut, car il n’a pas d’expérience humaine suffisante, d’une part (4), et d’autre part, on lui inculque (5) des principes contraires au bon sens (6). Pour le moins, ces principes contraires sont déjà dans la plupart des esprits : ce sont les préjugés.

§  Mise en situation

Ainsi, contrairement aux idées reçues, la signature d’un Accord d’Intéressement ou de participation, à caractère éminemment financier, ne suffit pas à susciter la participation intelligente des salariés.

§  Conclusion

Vu (7) le caractère systémique (8) de l’organisation (9), vu le mauvais enchantement (lettre n° 17 - 2004), il faut inviter à l’étude (…) sans négliger d’avertir des travers de l’esprit droit (…).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

Document créé ou modifié le samedi 23 février 2019 à 19:59  -  retour á EN HAUT du document