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Fondation du Verseau
Renverser
les retranchements
Lorsque tous les aspects
scientifique, techniques, culturels et rituels ont été considérés, il faut bien
se résoudre à considérer les problèmes humains - médiocrité,
vanité.
Stopper la vanité
Référence :
Succession CROCY,
Objet : relance pour notification au syndic
Maître
HELARY, Maître NEUSTADT,
Par son
envoi du 16 Avril 2007, votre collaboratrice Mme MELARD m’a fait aimablement
parvenir, comme je le lui avais demandé, la copie de la notification adressée
le 16 janvier 2007 au syndic de copropriété de Mougins-le-Haut.
A lecture de cette pièce, toutefois, il apparaît que le travail demandé n’est toujours pas fait à ce jour, comme j’en avais hélas le pressentiment, au vu des courriers du syndic que je reçois encore au nom de ma défunte mère, 18 mois après l’ouverture du dossier :
§
Non seulement le travail n’est pas fait, mais il apparaît
que votre Etude a mélangé deux dossiers, et qu’elle a confondu en 2007, la
donation 2001 avec la succession 2005.
§
C’est donc la notification de 2001 qui est (à nouveau) parvenue
au syndic en 2007, tandis que la succession de 2005 ne lui a toujours pas été
notifiée.
Au delà
de l’incompétence globale de votre Etude, à nouveau flagrante dans ce dossier,
c’est hélas ma propre incompétence que je constate, dès lors que, conseil en
organisation, je n’ai pas su produire et accepter plus tôt le fait qu’il me
fallait impérativement changer de Notaire.
§
En 1973, je découvre le sujet passionnant de
l’organisation industrielle.
§
Depuis, je crois avoir pris en compte tout ce que l’on peut
et doit considérer sur ce sujet en termes de sciences et techniques, de
culture, et de rituel.
§
Mais visiblement, cela ne suffit pas à englober la réalité
à laquelle vous me confrontez
§
Je croyais en effet que de tels niveaux de bureaucratie ne pouvaient être le fait que des grandes administrations, mais vous me rappelez, que le
responsable d’une toute petite structure peut réussir aussi, par un comportement
inadapté, à démotiver ses employés au point que rien ne se fait dans son
entreprise sans créer plus de problèmes qu’elle n’en règle.
§
Ce problème étant enfin cerné, ce sont vos propres limites
que je vous demande de bien vouloir considérer et dépasser afin de corriger la
contre-performance ci-avant définie.
Dans
cette attente, avec mes remerciements.
Document créé le 18 avril 2007 et modifié le 30 novembre 2011 à 14:24 - á EN HAUT