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Organisation industrielle et humaine
« L’Elysée
en direct », au cœur de la démocratie
participative
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Mise en situation Au lendemain d’une réunion
européenne en Consulting, tenue à Lille le 21 janvier 2003, je tiens à
remercier par écrit un spécialiste du marché allemand : nous sommes donc
le 22 janvier 2003, 40°
anniversaire du Traité de l’Elysée, et fort
d’une coïncidence que nul n’aurait pu calculer, je termine tout naturellement
ce courrier par la formule la plus hautement
respectueuse de l’esprit allemand. Extrait (mon
courrier du 22 janvier 2003 à Dr Royer) Permettez-moi
de vous confirmer ma grande satisfaction de vous avoir rencontré au point de convergence ; du conseil aux entreprises (…) ;
de la culture allemande et par contraste, du contentieux en organisation que
l’esprit français nourrit avec un grand nombre de nations et de
cultures (…) ; de l’importance
de la psychosociologie du travail, (…) et de l’honnêteté ; et de la
nécessité, ici ou là, de prendre position avant que ne s’installent des
attitudes fermées (…) Or, si la sociologie du travail passe difficilement en
France, l’ergonomie relationnelle (note 1) n’y passe pas du tout ! |
Analyse de la Valeur de
la diplomatie franco-allemande
Relations Humaines
Supporter les cloisonnements ou prétendre les supprimer tous sont
les deux aspects d’une même approche absurde de l’organisation industrielle. Au rebours de ces approches
inquiétantes et pour le moins inintelligentes, Japonais et Allemands
ont en commun d’aimer poser les problèmes avant d’essayer
de les résoudre. Cette démarche porte même un nom : c’est l’analyse de la valeur, et ce n’est pas un hasard de
constater que dans les années 80, le promoteur de cette manière de penser au
sein du groupe Iveco – H. Junge - est allemand. Vingt ans plus tard, le dossier Airbus démontre l’acuité du contentieux
universitaire de la méthode – au cœur des relations
franco-allemandes et de l’organisation du travail. |
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Pour tendre à résoudre ce problème, (…) je pose la question de
savoir comment se propage le phénomène d’inhibition (note 2), et je dis
que si l’on veut améliorer les choses dans les entreprises, en France, il faut
déjà comprendre ce qui se passe à l’école (…) et retrouver l’autorité de la
logique. Cette première tâche (…) accomplie, je m’emploie maintenant à
rétablir l’autorité de l’intelligence (…), et donc, les conditions d’une
réelle Qualité Participative ® en entreprise (…) La science de la construction, fondée sur le dessin, inclut donc
aussi bien la philosophie que la mécanique ; la réflexion commence au
collège, par la résolution de problèmes de mathématiques simples, qui sont en
fait des énoncés mélangeant dialectique et mécanique, et elle aboutit à
l’ambition d’une sociologie rationnelle, dont Goethe a synthétisé la
contrainte (note 3). (…) J’envisage donc pour la décennie à venir une lourde charge de
travail pour la promotion du PFC et la formation à ses diverses possibilités
d’exploitation (…) Dans l’attente, (…)
Hochachtungsvoll, Notes 1 – On
voit déjà que ce positionnement est parfaitement novateur en France, et pour
le moins, qu’il est en parfaite opposition avec les approches de la CEGOS (Chalvin,
…) ; mais le nombre ne fait pas la vérité. 2
– Le process d’inhibition,
caractéristiques de la double-contrainte politique et psychologique, se propage,
dans l’entreprise et dans le monde, au moyen des simplismes de la pensée
immédiate. Cette prise de conscience est due à deux sociologues allemands,
qui ont observé et analysé les ravages de ce phénomène dans le milieu du
travail – Bibliographie - Le Congé Intérieur – Liaisons sociale N°
38 – 1988. 3 –
« penser est facile ; agir est difficile ; agir conformément à
notre pensée est ce qu’il y a de plus difficile au monde. » |
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Document créé ou modifié le mercredi 30 novembre 2011 à 14:46 - retour á EN HAUT du document