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Communication internationale extraordinaire
Courrier international du 29 juillet 2009
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Face à la collusion arrogante (encadré) de la médiocrité, ne sois
pas désarmée ! Cherche la convergence
intelligente d’une noble détermination,
caractérisée par la thérapeutique
du changement |
A tout
Ambassadeur ou Diplomate § Copie pour information aux personnes et organismes et cités dans ce courrier Service de la paix
dans le monde
Madame, Monsieur, Par
votre ouverture d’esprit et votre culture, comme par votre mission,
vous êtes soucieux, sauf démission, de dénouer les tensions internationales.
A ce titre, je vous prie de bien vouloir noter l’existence d’une
théorie dont je suis l’inventeur, et qui est susceptible d’aider
grandement à cette noble tâche. A
partir de l’autorité des universités
de Cambridge et de Göttingen,
cette théorie permet en effet de disqualifier les
approximations mensongères mais inhibitrices de la
résistance la plus retranchée, caractérisée par la collusion
des généralistes de
l’université française contre l’esprit droit des savants. En
l’état actuel de mes connaissances, je ne vois pas de moyen plus simple [1]
de rétablir la justice dans le monde :
pas de bon gouvernement mondial, même
« dirigé par Dieu » (I Tim. 6 :15), sans le préalable d’une
initiative humaine pertinente (Es. 63.5), même si nul d’entre nous n’est
maître de ses propres accomplissements. Avec
mes salutations très respectueuses. |
« Trop
rigoureux », « trop motivé », et
autres erreurs manifestes de la
gauche en Entreprise Comment réagir ?L’idée, c’est de procéder en 2 temps mais toute sa vie, par l’observation régulière de deux types d’énergies en nous, afin de trouver un équilibre entre action immédiate et action intelligente dans la durée. Si l’on n’emploie pas cette méthode, on risque de finir par mettre sa sensibilité ou son intelligence de côté, à cause de la médiocrité ambiante, et la pression imbécile dont le milieu Musulman sait mieux que les autres se sortir d’affaire, même s’il y a d’autres limites. Mais en entreprise, le point le plus important de cette méthode est de ne pas essayer de faire changer un interlocuteur en lui opposant un point de vue intelligent dont il n’a manifestement rien à faire parce qu’il ne veut surtout pas de la vérité. Cela serait s’exposer aux pires ennuis. Concrètement, on peut ou non faire observer à notre
interlocuteur que le barrage imposé, par exemple, ne
paraît pas très intelligent ; mais
l’important est surtout d’accumuler, par ailleurs,
les indices de construction d’un projet en interne, à moyen terme, voire de
son propre service en externe, à terme. Un tel investissement constitue non seulement l’issue à
la menace de notre intégrité, mais c’est aussi l’occasion de comprendre,
conformément à l’encouragement de la situation
n° 45 du Yi-king, que d’autres travaillent déjà dans cet esprit. (1° Août 2009) |
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